（徐菁 李嘉欣）人往一线走、事在现场办、难在一线解。近日，笔者跟随金普新区发改局投资科（项目办）组成的专项工作组，驱车前往联东U谷二期、大信技、奇瑞零部件产业园二期、育才高中等一批一季度计划开工项目现场。所到之处，皆是塔吊矗立、围挡整齐，一番施工中的忙碌景象。笔者在现场见证了他们如何把办公桌“搬”到工地，把解决方案送到企业手中。

　　在各项目现场，笔者跟随工作组踩着工地泥土、迎着建设热潮，实地踏勘施工准备、建设时序及要素保障情况，与项目负责人面对面交流、心贴心沟通，现场倾听诉求、现场记录问题、现场研判对策，全面摸清项目推进中的堵点、难点、卡点。耳边不时传来机械调试的轻响、工作人员的交谈声，镜头里记录下工作组与项目负责人面对面交流、心贴心沟通的场景。

　　没有会议室里的端坐研讨，只有项目一线的躬身实干；没有隔空指导的滞后，只有当场办结的高效。工作组坚持边走访、边排查、边协调、边化解，同步跟进建设进度、同步盯办要素保障、同步压实工作责任，做到底数清、情况明、措施准、发力稳，用靠前服务、主动服务、精准服务，全力推动重点项目早开工、快建设、见实效。

　　此外，为有力保障大沈线项目按期开工，加快推进前期各项准备工作，新区发改局牵头召开大沈线项目竖井点位协调会，召集国家管网集团建管公司、管道大连分公司以及保税区规建局、相关街道办事处等单位集中协商、现场攻坚。会议围绕项目当前存在的用地制约问题进行了深入沟通与协商，重点聚焦竖井点位问题，逐一分析难点、明确责任、细化措施。会上要求，各相关单位要进一步提高政治站位，强化协同配合，倒排工期、挂图作战，切实打通项目落地“最后一公里”，全力保障重点项目按计划开工、顺利推进。

　　一直以来，金普新区以项目推进协调机制为抓手，构建起全周期跟踪、全链条服务、全闭环落实的工作体系，真正实现“围着项目转、盯着项目干”。主动挖掘问题，依托新区经济运行调度平台，开展项目问题地毯式摸排，将问题发现关口前移至项目谋划、前期环节，实现全生命周期跟踪、全口径梳理、全覆盖排查。建立常态化走访服务机制，项目推进组做到实时联系企业，综合协调组每月深入一线、直面企业，面对面听取诉求、点对点查找堵点，确保各类问题早发现、早暴露、早解决。加强协同联动，综合协调组发挥“中枢”作用，对上报问题第一时间研判分拨；要素保障组对转办问题主动认领、限时答复；项目推进组全程跟进、及时反馈企业。通过强化流程衔接、责任衔接、时限衔接，确保问题接收不遗漏、协调不断档、解决不拖延，做到问题闭环管理、责任压实到位。加快项目开工建设，坚持推进项目早落地、早开工、早投产的结果导向，对已明确路径的项目，倒排工期、督促要素保障部门尽快协调。综合协调组牵头建立“问题解决——要素匹配——开工准备”并联推进机制，压缩问题销号与项目开工之间的时间空档，实行开工进度清单化管理，以问题高效解决倒逼项目早进场、早施工、早纳统，切实将机制运行成果转化为推动项目建设、扩大有效投资的实绩实效。
一线服务解难题，凝心聚力促发展。金普新区始终以项目为中心，把工地当阵地、把现场当战场，以实干实绩护航项目攻坚，全力以赴冲刺一季度项目建设“开门红”。