一是利用“乘方效应”。以法人办理项目为契机，加强政策讲解与宣传，坚持政策性和实践性相结合，向建设单位提供政策指导、过程协调和技术服务，执行法规规定的同时满足重点项目的落地需求。旨在利用“乘方效应”，促进更多建设者了解新建项目管理要求，提高保护环境意识。
　　二是利用 “典型效应”。调整沿袭己久却与形势要求不相适应的习惯做法，不断完善项目环评并联审批等务实措施，通过人员、程序和环节的集成，加快报件周转速率和审批办结速度。目前，主抓重点建设项目22个全部竣工，旨在利用 “典型效应”，促进更多建设者了解新建项目管理要求，落实环保措施。
　　三是利用“水桶效应”。发挥各部门联动作用，在项目筛选、厂址选择、功能分区、项目分类等环节上沟通各自的政策规定和工作要求，注重协同把关，先后为4家企业协调办理土地、规划、房屋等手续。利用“水桶效应”，促进建设项目补齐“短板”，合法经营。
　　四是利用“以新带老”。做好现有建设项目的清理，定期对未验收项目进行电话催验232家，对未落实“三同时”要求或未验收项目新改扩建时，要求其“以新带老”，做好原有项目限期验收工作，完成历史遗留未验项目22家。