为了全面提升绩效管理在税收工作中的作用，完善绩效管理机制的运行，金州局采取开年工作“三步走”，从年头抓起，力求新一年度绩效管理工作有效开展。

　　第一步，汇总上年度考评结果，总结经验、汲取不足。绩效办在汇总考评结果的基础上，要求各部门认真全面分析本部门扣分原因，并进行总结整改；考评科室留存扣分依据，与绩效档案共同归档留存。结合总结整改情况，绩效办撰写并下发了《金州区地方税务局参加市局考评情况说明》和《金州区地方税务局2015年度绩效考评情况通报》，鞭策先进、鼓励后进，督促各部门完成整改。

　　第二步，总结分析制度指标调整优化情况。为了让全局干部职工更透彻理解4.0版绩效制度指标与旧版的区别，并使新版制度指标更加深入运用到税收工作中，绩效办撰写了《关于绩效管理4.0版制度、指标体系调整优化情况的说明》并制作PPT在局领导和全体综合科长参加的局长办公（扩大）会议上进行演示、说明，对新旧制度指标进行了全面解析，从组织绩效管理制度、个人绩效管理制度、组织绩效考评、个人绩效考评四个方面将两版制度指标进行剖析和对比，详细地将绩效管理4.0版制度、指标体系调整优化情况进行了说明，使4.0版制度指标更易于理解、一目了然。

　　第三步，全面优化绩效内容，建立4.0版绩效制度指标。在制定4.0版制度指标初期，绩效办对各综合科室进行了培训，并广泛采纳各部门意见建议。随后，绩效办在上一年度制度指标的基础上，结合市局下发的4.0版制度指标文件，对上一年度绩效相关制度和指标进行了修订，形成了金州局4.0版制度、指标体系，新版绩效指标更加规范完备，更具可操作性。