自新版绩效管理出台后，金州区地税局高度重视，一手抓总结、一手抓落实，将绩效工作作为提升税收工作的重要手段，强化组织领导，完善考评机制。不断总结经验，树立奖勤罚懒的工作导向，调动干部职工的积极性，促进税收服务水平不断提高。

　　一方面加强领导体系建设。组建绩效管理工作领导小组，成立绩效管理专职团队，由领导小组亲自审定绩效管理制度规范、考评指标、考评结果，定期召开专题会议，对各项工作进行总结，梳理，分析，改进，有力地促进了绩效考评开展。

　　 一方面加强优化考评体系建设。根据市局下达的指标任务，结合各部门的重点工作，围绕绩效原则和目标，从考评标准、分值权重、考评周期、责任主体等多个要素，科学合理的编制绩效指标，做到标准更加细化、量化，考评工作更加切合工作实际。
　
　　通过体系建设，充分发挥出绩效管理激励先进、鞭策后进的作用，尤其强调干与不干，不一样；干好干坏，不一样，从而更好的促进各项税收工作的稳步开展。