2016年，辽宁省审计厅面对上半年审计项目数量较多、时间较紧、要求较高、人员有限的局面，各审计组坚决贯彻厅机关“统筹+创新”的审计理念，打破审计项目界限，统筹规划审计内容，充分借助被审单位的管理优势，借力打力，采用灵活多样的审计模式，积极开展审计项目。 2016年，辽宁省审计厅面对上半年审计项目数量较多、时间较紧、要求较高、人员有限的局面，各审计组坚决贯彻厅机关“统筹+创新”的审计理念，打破审计项目界限，统筹规划审计内容，充分借助被审单位的管理优势，借力打力，采用灵活多样的审计模式，积极开展审计项目。 2016年，辽宁省审计厅面对上半年审计项目数量较多、时间较紧、要求较高、人员有限的局面，各审计组坚决贯彻厅机关“统筹+创新”的审计理念，打破审计项目界限，统筹规划审计内容，充分借助被审单位的管理优势，借力打力，采用灵活多样的审计模式，积极开展审计项目。 2016年，辽宁省审计厅面对上半年审计项目数量较多、时间较紧、要求较高、人员有限的局面，各审计组坚决贯彻厅机关“统筹+创新”的审计理念，打破审计项目界限，统筹规划审计内容，充分借助被审单位的管理优势，借力打力，采用灵活多样的审计模式，积极开展审计项目。
一是统筹审计内容。各审计组统筹规划上半年审计项目，对于不同审计项目涉及相同主管部门的，打破项目界限，将工作方案的内容进行有机整合，对被审单位统一提出审计要求，并综合利用已提供的审计资料和不同审计项目审计成果。采用此做法，避免了重复进点、重复索要审计资料导致的效率低下，极大的提高了审计组的审计效率。
二是创新审计方式。围绕工作方案，通过调查了解被审单位的相关情况，将被审单位按照重要性进行区别，并采用现场审计与送达审计相结合的方式，开展审计项目。采用此做法，既完成了“面”的要求，保证审计项目涉及的单位能够按时完成审计工作，又能突出“点”的特征，将有限的审计资源投入到重点单位，确保了审计目标的顺利实现。
三是加强审计成果利用。各审计组要注重总结审计项目的成果，归纳典型问题，提出解决问题的对策建议，形成行业、领域的综合审计成果；注重分析和提炼一段时间内的审计成果，形成高层次审计成果，提升审计工作的报告层次和服务党委、政府中心工作的水平。